湘潭，隸屬于湖南省，又被稱為“潭城”，是湖湘文化的重要發源地，一代領袖毛澤東主席、開國元勛彭德懷、開國大將陳賡都誕生于此地，素有“中國紅色文化搖籃”的美譽。所以湘潭被認為是“人杰地靈”的綜合型發展城市。
今天有幸請到離心機行業的知名人士——湘潭通用離心機有限公司的文仕放總監，跟我們分享傳統制造業向“中國智造2025”轉型的成功經驗。文總認為：“‘中國智造2025’計劃的推出，將整體推進中國制造業從“中國制造”向“中國智造”的華麗轉變，雖然一字之差，但意義深遠。“中國智造”一方面標志著制造業自身裝備與工藝水平將有著質的飛躍，都將朝著自動化、數字化、智能化的方向發展；另一方面就像湘潭通用離心機一樣，將更多體現在制造業的產品水平上，特別是機械裝備產品將在集成化、自動化、智能化等高技術、高性能上達到更高的水準。”
一、耕耘50年，不斷創新是驅動企業發展的動力源泉
讓我們把目光轉到上世紀七十年代初期，通用離心機成立之初，產品單一、技術落后，企業發展速度緩慢。與同時代大部分中小型“公有制”企業命運一樣，因機制不活、管理不嚴、負擔過重、效益低下等因素的困擾，也曾一度陷于資不抵債，難以為繼的困境。
當我問道：“企業改制從國營變為民營股份制公司，在這一過程，有哪些難忘的事？”文總言辭中明顯飽含了更多的感觸，文總說：“談到企業改制，實則是企業一場深刻的變革，觸及企業靈魂，關乎企業命運，更關系到員工的生存。”我們不難想象當時的情形和局面，絕對是阻力重重，相當艱難的。“但也正是經歷過改制的陣痛，由干機制創新，管理創新，加上產品創新，通用離心機才能煥發新的生機，從此步入良性發展的軌道。”
通用離心機，作為典型的傳統制造型企業，是什么原因能讓企業始終充滿活力，從而保持強勁的競爭優勢呢？文總分享了以下幾點：
1、依托適銷對路的產品，因勢利導，順勢而上
離心機作為國民經濟眾多行業領域的重要裝備，用量大，更新周期短，市場寬廣。隨著石油、化工、食品、醫藥、冶金、環保等各行各業的不斷發展，離心機的需求量越來越大。特別是近年來國家對環境保護的重視，因離心機在環境保護中的獨特作用，使得離心機產品更為適銷對路。本企業正是由于把握住了時機，因勢利導，順勢而上，才保持充滿活力，取得長足發展。”文總如此談到適銷對路的產品對企業長期發展的重要性。
2、產品質量是企業經營的生命線
湘潭通用離心機，長期以來牢牢把握產品質量關，以質量求生存求發展。產品質量一直擺在重中之重的位置，嚴抓嚴管，堅持不懈，落實在全體員工的行動上，使得產品質量穩定可靠，售后服務周到滿意，贏得了客戶的廣泛好評，產品銷量不斷得以鞏固提升。
除了對產品制造質量的重視外，湘潭通用離心機還在不斷的增加投入，加速企業技術改造進程，不斷淘汰落后的廠房設備，新建現代化的廠房和增添先進的工藝裝備，為高品質產品的生產奠定堅實基礎和提供安全保障，更為適應“中國智造2025”計劃進程創備條件。
3、產品改進創新是一個持續推進的過程
產品的改進與創新關系到企業的可持續發展問題。特別是在科技高速發展，舜息萬變的網絡化、信息化時代，產品不斷改進創新尤為重要。文總給我們講了一個小插曲：“湘潭通用離心機改制之初主打產品是三足式離心機，曾一度占到其銷售份額的90%以上，而歷經10多年后，國內外產品技術不斷進步，三足式離心機基本上已被其他更好的機型所取代，使得其市場銷量不斷減少，至目前三足式離心機所占本公司銷售份額已不足5%。由此可見，如果不能緊隨技術進步的步伐，不斷改進創新、不斷開發新的產品，企業勢必就是死路一條。所以必須依靠不斷創新求發展。”
4、對外交流合作，借助外部技術力量，提高企業創新能力和產品技術水準
湘潭通用離心機一方面重視對外交流與合作，吸收國外先進的技術為己所用；二是堅持與國內科研院所、大學院校開展“產學研”合作項目，借助外部技術力量，不斷提高企業的自我創新能力，產品檔次和技術水準得到不斷提升，增強了企業的綜合競爭能力。
二、互聯網思維助力傳統制造業向智能化轉變
“我們作為傳統的制造型企業，與中企動力合作，緊跟時代潮流，在數字化、互聯網轉型升級方面做了大量有益的工作，這點是毋庸置疑的。”當我問到，與中企動力合作，為企業帶來哪些影響時，文總回答道。“本世紀初，湘潭通用離心機就建立了企業網站，利用互聯網營銷平臺對產品進行宣傳推廣，企業知名度得到了有效提升。近年來，與中企動力合作可以說是非常愉快的，網絡化、數字化轉型更是有著質的飛躍，網站設計精美、更顯高大上，信息量增多、精準度提高、傳輸速度更快，從而使得產品訂單不斷增加，企業管理更加便捷、經濟效益更加凸顯。”
總結歸納數字化運營經驗，主要有以下幾個方面：
1、互聯網化的經營觀念要提前轉變
對于傳統制造型企業來說，互聯網、數字化轉型難度相對較大，以湘潭通用離心機為例，員工年齡結構相對偏大、知識結構相對老化，思維觀念也相對滯后，如果不思變革、不與時俱進，必將與科技發展、時代更迭所形成的反差會越來越大，終將被社會所淘汰。所以我們作為管理層，思想觀念必須提前轉變，必須從企業發展的戰略層面給予高度重視，果斷決策，統籌安排，切實有效推進企業網絡化、數字化轉型工作。同時，切實搞好員工的教育培訓工作，讓網絡化、數字化運作變成員工的一項工作技能，”
2、重視企業網站的升級改造和功能完善
所有的產品都不是一成不變，企業網站建設也不是一勞永逸的。“我們的產品需要不斷的改進、創新，為了適應日新月異的網絡化、數字化技術變革和企業的不斷創新發展，企業的網站建設也同樣需要不斷升級改造和功能完善，以全面有效及時展示企業形象、產品技術、企業新聞、行業動態，促進產品銷售，推動企業健康發展。
3、網絡化，數字化轉型須舍得投入
企業網絡化，數字化轉型是一項長期的工作和持續的過程，企業的網站建設、運營、維護及不斷升級改造；企業網絡化、數字化運營專業人才的引進、培訓；企業內部硬件、軟件的配套建設與長期運行等等，都需要大量資金來支撐,作為企業的管理者，都必須舍得投入，才能保證企業網絡化，數字化轉型的持續推進和深入發展。”
三、長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海
每一個客戶采訪，我們都會問到關于企業未來3~5年的發展目標，因為中企動力是企業數字化的同行者。文總的回答讓我印象特別深刻，因為從采訪中，我們會更深切的感受到文總做人的謙虛和對待工作的嚴謹。
“除了重視專業人才的引進與培訓之外，我們還將進一步加大企業技術改造投入，計劃在2020年以前完成對老舊廠房設施的技術改造，達到現代制造業標準規范要求；計劃在2023年以前逐步對陳舊機器設備和檢驗設施更新換代，初步達到現代化、智能化制造水平。依托離心機產品檔次和制造水平的不斷提升，進一步加速集成化、自動化、智能型離心機產品的研發，有效提升產品的競爭力，努力開拓國內外市場，計劃到2025年生產經營規模在現有基礎上翻兩番。”
