供應建筑模板

　　一、材料的采購管理　　1.確定采購計劃　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。　　2.市場調研、合理選擇　　一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。　　3.材料價格的控制　　對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。　　4.材料的進場檢驗　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。　　二、材料的現場管理　　1.材料存放管理　　建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。　　2.材料發放管理　　建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。　　3.施工中的組織管理　　這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。　　三、材料的成本管理　　明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。　　1.制度控制　　樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。　　2.材料限量控制　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。　　3.主材控制　　1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。　　2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。　　3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。　　4.索賠控制　　施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。　　關于材料常見的索賠內容有：由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。　　四、結束語　　從實踐看，提高資源能源利用效率關鍵在于管理，只有大力推進在建筑全過程的資源能源節約和綜合循環利用，嚴格執行建筑節能、節地、節水、節材要求，建筑施工方案優化，采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用以及科技進步。施工現場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。　　

附錄B 建筑工程分部（子分部）工程、分項工程劃分B.0.1 建筑工程的分部（子分部）工程、分項工程可按表B.0.1劃分。表B.0.1 建筑工程分部工程、分項工程劃分序號分部工程子分部工程分項工程1地基與基礎土方工程土方開挖，土方回填，場地平整基坑支護排樁，重力式擋土墻，型鋼水泥土攪拌墻，土釘墻與復合土釘墻，地下連續墻，沉井與沉箱，鋼或混凝土支撐，錨桿，降水與排水地基處理灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基，粉煤灰地基，強夯地基，注漿地基，預壓地基，振沖地基，高壓噴射注漿地基，水泥土攪拌樁地基，土和灰土擠密樁地基，水泥粉煤灰碎石樁地基，夯實水泥土樁地基，砂樁地基樁基礎先張法預應力管樁，混凝土預制樁，鋼樁，混凝土灌注樁地下防水防水混凝土，水泥砂漿防水層，卷材防水層，涂料防水層，塑料防水板防水層，金屬板防水層，膨潤土防水材料防水層；細部構造；錨噴支護，地下連續墻，盾構隧道，沉井，逆筑結構；滲排水、盲溝排水，隧道排水，坑道排水，塑料排水板排水；預注漿、后注漿，裂縫注漿混凝土基礎模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土，混凝土結構縫處理砌體基礎磚砌體，混凝土小型空心砌塊砌體，石砌體，配筋砌體型鋼、鋼管混凝土基礎型鋼、鋼管焊接與螺栓連接，型鋼、鋼管與鋼筋連接，澆筑混凝土鋼結構基礎鋼結構制作，鋼結構安裝，鋼結構涂裝2主體結構混凝土結構模板，鋼筋，混凝土，預應力、現澆結構，裝配式結構砌體結構磚砌體，混凝土小型空心砌塊砌體，石砌體，配筋磚砌體，填充墻砌體鋼結構鋼結構焊接，緊固件連接，鋼零部件加工，鋼構件組裝及預拼裝，單層鋼結構安裝，多層及高層鋼結構安裝，空間格構鋼結構制作，空間格構鋼結構安裝，壓型金屬板，防腐涂料涂裝，防火涂料涂裝、天溝安裝、雨棚安裝型鋼、鋼管混凝土結構型鋼、鋼管現場拼裝，柱腳錨固，構件安裝，焊接、螺栓連接，鋼筋骨架安裝，型鋼、鋼管與鋼筋連接，澆筑混凝土輕鋼結構鋼結構制作，鋼結構安裝，墻面壓型板，屋面壓型板索膜結構膜支撐構件制作，膜支撐構件安裝，索安裝，膜單元及附件制作，膜單元及附件安裝鋁合金結構鋁合金焊接，緊固件連接，鋁合金零部件加工，鋁合金構件組裝，鋁合金構件預拼裝，單層及多層鋁合金結構安裝，空間格構鋁合金結構安裝，鋁合金壓型板，防腐處理，防火隔熱木結構方木和原木結構，膠合木結構，輕型木結構，木結構防護3建筑裝飾裝修地面基層，整體面層，板塊面層，地毯面層，地面防水，墊層及找平層抹灰一般抹灰，保溫墻體抹灰，裝飾抹灰，清水砌體勾縫門窗木門窗安裝，金屬門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝吊頂整體面層吊頂、板塊面層吊頂、格柵吊頂輕質隔墻板材隔墻，骨架隔墻，活動隔墻，玻璃隔墻飾面板石材安裝，瓷板安裝，木板安裝，金屬板安裝，塑料板安裝、玻璃板安裝飾面磚外墻飾面磚粘貼，內墻飾面磚粘貼涂飾水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾，美術涂飾裱糊與軟包裱糊、軟包外墻防水砂漿防水層，涂膜防水層，防水透氣膜防水層細部櫥柜制作與安裝，窗簾盒和窗臺板制作與安裝，門窗套制作與安裝，護欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝金屬幕墻構件與組件加工制作，構架安裝，金屬幕墻安裝石材與陶板幕墻構件與組件加工制作，構架安裝，石材與陶板幕墻安裝玻璃幕墻構件與組件加工制作，構架安裝，玻璃幕墻安裝4屋面工程基層與保護找平層，找坡層，隔汽層，隔離層，保護層保溫與隔熱板狀材料保溫層，纖維材料保溫層，噴涂硬泡聚氨酯保溫層，現澆泡沫混凝土保溫層，種植隔熱層，架空隔熱層，蓄水隔熱層防水與密封卷材防水層，涂膜防水層，復合防水層，接縫密封防水瓦面與板面燒結瓦和混凝土瓦鋪裝，瀝青瓦鋪裝，金屬板鋪裝，玻璃采光頂鋪裝細部構造檐口，檐溝和天溝，女兒墻和山墻，水落口，變形縫，伸出屋面管道，屋面出入口，反水過水孔，設施基座，屋脊，屋頂窗5建筑給水、排水及采暖室內給水系統給水管道及配件安裝，給水設備安裝，室內消火栓系統安裝，消防噴淋系統安裝，管道防腐，絕熱室內排水系統排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝，防腐室內熱水供應系統管道及配件安裝，輔助設備安裝，防腐，絕熱衛生器具安裝衛生器具安裝，衛生器具給水配件安裝，衛生器具排水管道安裝室內采暖系統管道及配件安裝，輔助設備及散熱器安裝，金屬輻射板安裝，低溫熱水地板輻射采暖系統安裝，系統水壓試驗及調試，防腐，絕熱室外給水管網給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室室外排水管網排水管道安裝，排水管溝與井池室外供熱管網管道及配件安裝，系統水壓試驗及調試、防腐，絕熱建筑中水系統及游泳池系統建筑中水系統管道及輔助設備安裝，游泳池水系統安裝供熱鍋爐及輔助設備安裝鍋爐安裝，輔助設備及管道安裝，安全附件安裝，烘爐、煮爐和試運行，換熱站安裝，防腐，絕熱太陽能熱水系統預埋件及后置錨栓安裝和封堵，基座、支架、散熱器安裝，接地裝置安裝，電線、電纜敷設，輔助設備及管道安裝，防腐，絕熱6通風與空調送排風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試防排煙系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試除塵系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，除塵器與排污設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試空調風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，系統調試凈化空調系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，高效過濾器安裝，系統調試制冷設備系統制冷機組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設備安裝，管道及設備的防腐與絕熱，系統調試空調水系統管道冷熱（媒）水系統安裝，冷卻水系統安裝，冷凝水系統安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統調試地源熱泵系統地埋管換熱系統，地下水換熱系統，地表水換熱系統，建筑物內系統，整體運轉、調試7建筑電氣室外電氣架空線路及桿上電氣設備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷設，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標志燈安裝，庭院路燈安裝，建筑照明通電試運行，接地裝置安裝變配電室變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗電氣動力成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執行機構檢查、接線，低壓電氣動力設備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，插座、開關、風扇安裝電氣照明安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關、風扇安裝，建筑照明通電試運行備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，柴油發電機組安裝，不間斷電源的其他功能單元安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜導管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑物等電位連接，接閃器安裝8建筑智能化通信網絡系統通信系統，衛星及有線電視系統，公共廣播系統，視頻會議系統計算機網絡系統信息平臺及辦公自動化應用軟件，網絡安全系統建筑設備監控系統空調與通風系統，空氣能量回收系統，室內空氣質量控制系統，變配電系統，照明系統，給排水系統，熱源和熱交換系統，冷凍和冷卻系統，電梯和自動扶梯系統，中央管理工作站與操作分站，子系統通信接口火災報警及消防聯動系統火災和可燃氣體探測系統，火災報警控制系統，消防聯動系統會議系統與信息導航系統會議系統、信息導航系統專業應用系統專業應用系統安全防范系統電視監控系統，入侵報警系統，巡更系統，出入口控制（門禁）系統，停車管理系統，智能卡應用系統綜合布線系統纜線敷設和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝智能化集成系統集成系統網絡，實時數據庫，信息安全，功能接口電源與接地智能建筑電源，防雷及接地計算機機房工程路由交換系統，服務器系統，空間環境，室內外空氣能量交換系統，室內空調環境，視覺照明環境，電磁環境住宅（小區）智能化系統火災自動報警及消防聯動系統，安全防范系統（含電視監控系統、入侵報警系統、巡更系統、門禁系統、樓宇對講系統、住戶對講呼救系統、停車管理系統），物業管理系統（多表現場計量及與遠程傳輸系統、建筑設備監控系統、公共廣播系統、小區網絡及信息服務系統、物業辦公自動化系統），智能家庭信息平臺9建筑節能圍護系統節能墻體節能、幕墻節能、門窗節能、屋面節能、地面節能供暖空調設備及管網節能供暖節能、通風與空調設備節能，空調與供暖系統冷熱源節能，空調與供暖系統管網節能電氣動力節能配電節能、照明節能監控系統節能監測系統節能、控制系統節能可再生能源太陽能系統、地源熱泵系統10電梯電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝設備進場驗收，土建交接檢驗，驅動主機，導軌，門系統，轎廂，對重，安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，補償裝置，電氣裝置，整機安裝驗收液壓電梯安裝設備進場驗收，土建交接檢驗，液壓系統，導軌，門系統，轎廂，對重，安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置，整機安裝驗收自動扶梯、自動人行道安裝設備進場驗收，土建交接檢驗，整機安裝驗收 附錄C 室外工程的單位工程、分部工程劃分C.0.1室外工程的單位工程、分部工程可按表C.0.1劃分。表C.0.1 室外工程劃分單位工程子單位工程分部（子分部）工程室外設施道路路基、基層、面層、廣場與停車場、人行道、人形地道、擋土墻、附屬構筑物邊坡土石方、擋土墻、支護附屬建筑及室外環境附屬建筑車棚，圍墻，大門，擋土墻室外環境建筑小品，亭臺，水景，連廊，花壇，場坪綠化，景觀橋室外安裝給水排水室外給水系統，室外排水系統供熱室外供熱系統供冷供冷管道安裝電氣室外供電系統，室外照明系統

　　公司管理制度　　一.公司部門劃分　　二.各部門職責　　1.經理職責　　決定總的發展方向、計劃；業務拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應商材料款審批；對主要分包合同及材料供應合同的審批；決定投標及結算策略、報價方案。　　2.副經理職責　　協助經理制定發展計劃；協調公司內各部門工作關系及對外有關單位業務關系；組織有關部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查；指導、審核有關部門簽訂的分包合同、材料供應合同等；組織、審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作；組織有關部門出臺工程成本控制計劃；組織、協調有關部門對建設單位的投標、結算。　　3.工程部職責　　與項目部有關人員共同編制投標技術文件；審批并監督項目部施工進度；審批項目部現場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機械設備使用方案；組織項目部有關人員對勞務及其它專業分包單位進行考察；審批項目部規范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負責制定及不斷完善公司技術、質量、安全等管理制度；負責新技術引進，并不斷推陳出新提高公司的技術水平；認真做好各類技術信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時向有關部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收并移交辦公室，應有有關人員簽字手續；審批項目部測量儀器、試驗設備、檢查工具等使用計劃；及時指導并協助項目部解決現場出現的技術問題；負責協調、安排責任項目部或分包隊對工程質量進行保修。　　4.設備安全部職責　　對公司的機械設備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態；根據工程部審批的機械設備使用方案負責各工地機械設備的調配、新購、租賃；負責臨時機械設備使用、維修、保養及回收；負責審核各種腳手架施工方案及各種垂直運輸設備、設施方案；負責審批工程專用各種安全設施及材料使用計劃；負責分公司及監督工地安全保衛工作；負責監督檢查工地現場安全文明施工。　　5.材料部職責　　負責材料的采購、調配和回收；監督檢查工地材料使用情況；負責協助預算科投標報價時的市場詢價；負責搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標預算與施工預算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到"三比一算"（比價，比質，比送貨上門服務，算經濟賬）　　6.財務部職責　　負責對公司會計核算管理、財務核算管理；對公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導；負責制定公司財務、會計核算管理制度，建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度；督促、各項制度的實施和執行；負責按規定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；負責編寫財務分析及經濟活動分析報告，會同各有關部門組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議；提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；負責固定資產及專項基金的管理，會同有關部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負責對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、設備安全等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負責公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現金收支和銀行結算業務；及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；負責公司財務審計和會計稽核工作；加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；負責全面財務工作，做到各項報表準確無誤，嚴格執行報銷制度及支票領用制度，做好實際與計劃費用的對比工作。　　7.預算部職責　　在投標時負責編制經濟投標文件和商務投標文件；負責審核工地的經濟洽商；會同有關部門主持編制分包工程招標文件；會同有關部門主持編制工程項目成本控制計劃；負責與建設單位及咨詢公司等的結算工作；審核有關部門對分包單位及材料供應商的結算；負責項目部提供的材料采購計劃的審批。　　8.辦公室職責　　協助經理處理日常事務；負責公司的后勤管理工作；根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，摘錄會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；負責公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；負責人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負責做好公司員工勞動紀律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假等管理工作；負責各部門誤工、懲處及嘉獎記錄，組織好年度評審；負責組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負責協助預算科的招投標工作及招投標相關文件的管理工作；負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；負責做好公司的信息收集及宣傳報導工作；負責處長安排的材料、設備市場調研工作，并把結果及時反饋到相關部門；負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擬寫經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；開展年度總結評比和表彰活動。　　三.工作流程　　1.會議流程　　獎罰制度：⑴辦公室負責人未及時將開會信息和會議　　記錄傳達有關人員時，罰款100元。　　⑵要求的與會人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；　　⑶未按會議執行者罰款100元，執行徹底表現突出者獎100元　　⑷本獎罰權歸辦公室。　　2.工程投標流程　　獎罰制度：⑴對招標文件及圖紙研究不透，出現原則性錯誤，對責任人處罰500元。　　⑵在投標工作中，加班加點，仔細認真如期保質，表現突出者獎500元。　　⑶本獎罰權歸經理和副經理。　　3.材料工作流程　　（1）一般材料　　超出計劃　　不　　合　　格　　合格　　獎罰制度：　　⑴項目部提料單自報到預算部之日起至提料單要求材料進場日期止，應不少于6天，否則預算部對審核人有權處以100元罰款，并且對由此引起的耽誤進度由項目部自行負責。　　⑵預算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。　　⑶對超出計劃材料部分，項目經理必須查明原因，責任到人，否則處以項目經理200元罰款。　　⑷材料部必須做到"貨比三家"選擇性價比較高產品，不能以權謀私，如被發現有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。　　⑸在材料控制環節上表現突出者，可視情況獎勵100-1000元。　　（2）竹膠板、木方等周轉材料工作流程　　超出計劃　　未超出計劃　　不合格　　合格　　合格 不合格　　獎罰制度：　　⑴材料部為周轉材料使用及回收的最終責任者。　　⑵由于分包對周轉材料的使用不當，項目部及材料部有權視情節輕重對其開具100-500元罰款。　　⑶在周轉材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節約使用，杜絕浪費為工作核心，由于本部門工作的好壞，經理有權視情況予以100-500元的獎勵或處罰。　　4.設備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程　　合格 不合格　　獎罰制度：　　⑴設備安全部為機械設備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責任者。　　⑵因分包單位的使用不當、缺乏維修保養，項目部及設備安全部有權視情節輕重對其開具100-500元罰款。　　⑶對于丟失和損壞，設備安全部有權要求責任方照原件賠償和維修。　　⑷設備安全部在行使采購權或租賃權時不能以權謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。　　5.架管、模板支撐等租賃材料工作流程　　不合格　　合格　　夠量且無損壞 不夠量有損壞　　獎罰制度：　　⑴項目部審批不當，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經理100-500元罰款。　　⑵提料單自報到設備安全部之日起至要求進場日期 不少于3天，否則耽誤現場使用項目部自行負責。　　⑶由于進場材料不合格，而引起的耽誤使用，設備安全部承受200元罰款。　　⑷對于丟失和損壞，設備安全部和項目部有對分包單位要求賠償的權利。　　6.大模板工作流程　　租賃 購買　　合格夠量 有損壞丟失等　　四.對工地綜合檢查（利用原來檢查表）　　1.分公司成立檢查小組，由財務部負責人任組長，由副經理組織有關部門每月定期對項目部進行一次檢查，不定期一次檢查。　　2.檢查項目為檢查表中所列項，由項目經理根據工程實際情況對本項目實際發生評分項落實責任人。　　3. 計算規則，　　4.獎罰規定：　　91~95分 不獎不罰。　　96~100分 獎：（實得分數-95）×100元/分　　86~90分 罰：（91-實得分數）×50元/分　　81~85分 罰：（91-實得分數）×100元/分　　80分以下 罰：1000元　　5.獎罰具體到人，由項目經理根據實際情況將獎罰金額分配到責任人并報財務部，由財務部在當月工資中落實。　　五.行為規范　　1.辦公行為規范　　1）儀容儀表：公司職工上班時儀容儀表應得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應得當。　　2）用語：在任何場合應用語規范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。　　3）現場接待：遇有客人進入工作區域應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負責，具體涉及到哪個部門，由辦公室另行通知。對接待事項，重要的要做記錄，并及時向有關領導及部門匯報和傳達。　　4）電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。須迅速處理的要及時聯系受話人匯報轉達。接聽電話時要文明用語，要講普通話。　　5）工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。　　6）職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。　　7）科、室專用的設備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。愛護公共設施與辦公設備。　　8）發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。　　9）對辦公耗材用品、工作區域水、電使用要提倡節約，避免浪費，能再次利用的要回收利用。　　10）以上制度的檢查、監督部門為公司辦公室、經理共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。　　2.財務管理規范　　1）經費申請　　項目部申請經費要認真填寫，"月項目部經費申請表"，并經公司分管負責人及經理同意簽字后可到財務部領取。　　其他部門申請經費要填寫"辦公經費申請表"。 并經主管領導和經理同意簽字后可到財務部領取。　　遇到特殊情況時，可電話向有關領導申請，或有關領導電話通知具體辦事人員先行墊付，后予報銷。　　2）報銷　　報銷賬目及金額要真實合理。　　票據要有經辦人，主管領導和經理簽字后方可報銷。　　項目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應如實，及時報到財務部。　　3）處罰措施：對報銷票據賬目、金額及其它收入金額不屬實或不合理時，財務部有權提出質疑和核實，并對弄虛作假者視情節輕重給予50~500元罰款，甚至不予報銷。　　3.員工出勤管理規范　　1）工作作息時間　　夏令時 冬令時　　2）上班時間3分鐘后15分鐘內列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補請事假、病假。　　3）工作時間出去辦事，要保持手機暢通，必要時向主管領導說明，以便有事能及時聯系。　　4）每星期休息一天，可根據自己的工作安排在星期六或星期日，其他節假日按國家有關規定執行。　　5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內向主管領導請假，超出3天須由經理批準。　　6）以上辦法由辦公室監督抽查，對違反者有權處以10-200元罰款。　　4．電話使用規范　　1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。　　2）員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。　　3）接聽電話語言的要求是規范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標準用語為："您好，××公司"等!如需叫同事則說:"請稍等！我幫你叫一下。"如對方所找的人不在，應委婉告知對方換時間再打，切勿將同事或領導的去向隨便告訴他人。其他內容視情況回答。接電話要待對方掛斷方可掛機。　　4）對項目部固定電話，每月按固定電話進行控制，具體數額標準根據實際情況確定，超出部分由項目經理負責解決。　　5）對公司內各部門電話費，各種信息費（114、12121除外）及長途話費由本屋負責人負責。　　5．車輛及司機管理規范　　1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費實行月包干制，具體數額根據實際情況確定，公用車實行實報實銷制。　　2）司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每周抽適當的時間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。　　3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。　　4）司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。　　5）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段和危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。　　6）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性要經常檢查，出車時一定保證證件齊全。　　7）司機駕車應特別注意安全行駛及遵守交通規則，不準危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。若有違規罰款,由駕駛員負擔并對造成的后果負責。　　8）公用車每次出車，司機要注意填寫"行車記錄表"，并于每周一呈辦公室審核。"行車記錄表"上所載里程數應與車輛里程表相符，不符的數應由司機負責繳納差數里程的汽油費。　　9）上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室（可由主管負責人指定）等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開時，要告知主管人員（司機所屬部門的直接領導）去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到主管人員處報到。　　10）司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導反映。　　11）司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知主管人員，并說明原因。　　12）對于公用車，下班后，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。　　13）經呈準的非公用派車，應負擔使用里程的油資，由申請人于派車翌日繳交辦公室，否則停止其以后的使用權。　　14）司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。　　15）辦公室負責本規范落實的監督、檢查，根據落實情況對責任人有權給予10-100元獎勵或處罰。　　附：行車記錄表 樣表　　日期 起訖　　地點 用途 碼表數 行駛　　里程 派車　　主管 駕駛人

　　一、材料的采購管理　　1.確定采購計劃　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。　　2.市場調研、合理選擇　　一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。　　3.材料價格的控制　　對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。　　4.材料的進場檢驗　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。　　二、材料的現場管理　　1.材料存放管理　　建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。　　2.材料發放管理　　建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。　　3.施工中的組織管理　　這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。　　三、材料的成本管理　　明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。　　1.制度控制　　樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。　　2.材料限量控制　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。　　3.主材控制　　1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。　　2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。　　3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。　　4.索賠控制　　施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。　　關于材料常見的索賠內容有：由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。　　四、結束語　　從實踐看，提高資源能源利用效率關鍵在于管理，只有大力推進在建筑全過程的資源能源節約和綜合循環利用，嚴格執行建筑節能、節地、節水、節材要求，建筑施工方案優化，采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用以及科技進步。施工現場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。　　

　　模板安裝完成后，澆筑砼前由項目技術負責人組織有關人員進行模板工程施工驗收。　　驗收包括以下內容：　　(1)模板安裝是否符合該工程模板設計和技術措施的規定。　　(2)模板的支承點及支撐系統是否可靠和穩定，連接件中的緊固螺栓及支撐扣件緊固情況是否滿足要求。　　(3)預埋件：預留件的規格、數量、位置和固定情況是否正確可靠，應逐項檢查驗收。　　(4)必須按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的規定，進行逐項評定模板工程施工驗收。　　(5)支架模板設計上施工荷載是否符合要求。　　(6)在模板上運輸砼或操作是否搭設符合要求的走道板。　　(7)作業面孔洞及臨邊是否有防護措施。　　(8)垂直作業是否有隔離防護措施。　　驗收合格后方可澆筑砼．并作好模板工程施工驗收記錄。

tgnet建筑投標書樣本第一部分tgxxb0132012/3/4 Sunday投標保證書尊敬的業主-上海徐強置業有限公司很高興得到貴公司信任，獲得參加強生花苑二期工程施工階段質量監理服務的投標競爭機會，不管投標結果如何，對貴公司友好相待，表示衷心感謝。我公司承諾如下：1、維護業主利益，協助業主做好工程投資管理與工程進度協調。2、以我公司上級主管上海市區縣工業管理局建筑設計院為后盾，積極協助業主做好本工程的擴初與施工圖的會審工作，以積極的態度對本工程從設計到施工和日后的管理提出合理化建議。3、我公司將組建一支既有技術理論知識又有工程實踐經驗以及各專業配套齊全的一套監理班子進駐現場，實行全天候、全方位的跟蹤監理，嚴格執行監理程序，保證監理班子人員相對穩定，未經業主同意，不隨意撤換人員。4、現場監理人員必須遵守監理守則及制度，嚴禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應商索取財物，一經發現，除名處理。5、工程現場實行計算機輔助管理，信息及時，各種資料齊全，分類歸檔完整。為保證該工程項目質量目標為優良。我公司在管理上、技術上對項目現場監理人員進行新規范、新標準、新材料、新工藝的學習，提高監理水平，為保證本工程項目圓滿竣工，我公司將嚴格執行監理合同和有關承諾，以優質的服務回報貴公司的信任。建設工程監理(施工)投標簡況表工程名稱:監理組人員數總/副總監理工程師簡況安全監理簡況監理費附加工作酬 金元/日*人額外工作酬 金元/日*人姓名/年齡/專業/性別職稱/總監證號每周駐工地時間（下限）姓名/年齡職稱/性別證號9總監何伯行59歲建筑 男工程師滬建監字1495號5施金龍57歲工程師男滬安監字1165號58萬元120120副總監熊 耀36 歲工民建 男工程師建(滬)監工字980640號3總監同時任其他項目施工監理情況及其他說明：無說明：投標單位： （蓋章）法人代表或其委托代理人： （蓋章）2001年 7月投標書綜合說明我公司很榮幸地應上海徐強置業有限公司邀請參加了強生花苑二期工程項目的施工質量監理投標。一、本公司簡況說明：上海集圣建設監理有限公司，成立于一九九五年。是經上海市建委批準，具有暫乙級資質的建設工程監理企業。其前身為上海市郊縣工業管理局建筑設計院監理部，監理公司具備承接各類工業建筑、民用建筑、公共建筑、裝飾等工程的監理和工程技術咨詢，具備承接各類監理業務的經濟實力和技術力量。監理公司目前擁有各類專業人員三十九人，其中具有高級職稱的有十人，具有中級職稱的有十五人，具有初級職稱的十人。國家級及上海市注冊監理工程師六名，監理師十八人。監理公司以投資單位建筑設計院作后盾，技術力量雄厚。多年來，監理公司依托建筑設計院發揮技術上的優勢，本著科學、公正、廉潔、求實的單位宗旨，發揚開拓、創新、勤奮、敬業的單位精神，為用戶服務，先后承接了一系列住宅、廠房、大型裝飾工程的監理業務，公司監理的工程項目多次獲得上海市"浦江杯"，圓滿地完成了業主委托的監理工作，受到業主的廣泛好評。二、監理大綱編制說明（技術標）：1、技術標的編制是以招標單位在招標文件中說明的施工監理工作范圍和施工監理服務內容為依據，以監理工程質量及安全生產和文明生產監理為重點，確保工程質量目標達到優良等級以上，施工現場安全文明生產達標。2、因為招標文件中說明的施工監理范圍和施工監理服務內容中，招標單位對投資控制（已完合格工程的計量）和進度控制未委托監理單位提供服務。所以在技術標書中沒有編制這二個控制措施，但是我們在實際監理工作中，能以積極態度配合協助業主做好已完合格工程的計量和工程進度的協調。三、商務標說明：1、監理費用計算依據是以滬建建管（95）第0200號文件規定。2、如監理工作范圍與服務內容額外工作和附加工作數量小，我公司可給業主提供免費服務。3、因本工程造價為暫定價，所以監理費用也是暫定取費。等工程造價正式確定后，監理費用按實際工程造價的比例計取。四、監理公司說明：1、本公司認真研究合同中的條文規定，認為合同條理清楚，職責分明，我監理在工作中堅決以監理合同為依據認真貫徹執行合同規定的職責。2、如非監理方原因造成監理時間的延長及工程造價增大，如延長時間短，工程造價增加少，我公司可不增加監理費用。如延長時間較長，工程造價增高較大，我公司本著互惠互利在不低于我公司成本價的原則下，按合同有關規定與業主商定。五、請業主為我公司現場監理提供辦公室、監理值班人員宿舍二間，約計40平方米左右，電話一部，其他辦公設施及監理常用設備由我公司自備。監理大綱是監理工作的指導性文件，監理合同簽訂后，我公司派駐工程項目監理班子認真、具體、詳細地編制監理工作規劃與各專業監理工作實施細則，嚴格監理工作程序，與業主密切配合，督促承包單位，確保本工程安全、如期、優質、低耗、圓滿完成本工程的施工任務。技 術 標工程概況一、工程建設單位：上海徐強置業有限公司二、工程項目名稱：強生花苑二期工程三、工程建設地點：天鑰橋路1162號四、工程建設規模、建筑面積：約32500平方米，結構類型：框剪/磚混五、工程造價（暫定）：4496萬元六、資金來源：自籌七、建筑概況：本期工程建造一棟八層、一棟九層、二棟十一層、二棟二十四層，地下停車庫一座。八、工程特點:1、本工程近萬體館，社會影響大。2、本工程為一字型連體建筑，長度較長。施工場地狹長，本工程所有運輸及服務車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口，工程現場管理中需要全局性統一協調，保證各種車輛進出暢通。3、整個小區綠化、道路管線控制復雜，景觀要求高，在整個小區分階段、多工種施工中，在工程質量監控中，需做全過程、全局性統一協調工作。基于以上特點，我監理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術、測量、質量、進度、材料的統一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓，影響大局，一旦出現這種苗頭應及時制止。九、建設周期：工程計劃開竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建設周期為29個月。監理工作范圍本工程監理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產和文明施工。其中施工階段包括：一、地基與基礎等所有地下工程施工階段。二、主體結構施工階段。三、建筑設備安裝工程施工階段。四、建筑一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段（不包括二次精裝修）。五、小區總體施工階段。六、竣工驗收階段。施工監理服務內容一、施工階段質量控制：1、參加總包和分包單位資質評審會議，審核其施工質量、管理能力匯總資料后，向建設單位提供有關評議報告。2、認真消化，熟悉施工圖及有關設計說明資料，了解設計要求。審查圖紙有無差錯或表達不清的地方，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數。并做好設計交底和圖紙會審工作。3、參加施工現場協調會，協助建設單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協調配合。4、協助并配合建設單位圖紙、設計方案的送審，提供有關資料并協助建設單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續。5、督促承包方建立并實施施工和質保管理制度，及時向承包方提議改進。6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術方案及場地布置方案，并向建設單位提出建議，經批準后，督促其實施。7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設備質量。嚴格禁止承包、分包單位使用未審查合格的以上四類建安材料及設備。必要時向建設單位提議進行測試和更換。材料設備訂貨前，審查廠家資質和產品準用的證明資料。材料設備進場后，做好工程現場驗收。8、督促承包、分包單位按時進行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。9、嚴格督促承包單位按規范、規程、強制性標準、合同條件和設計要求施工，達到優良質量。經常深入現場檢查質量保證技術措施的落實情況。10、驗查工程所有分部施工質量（包括隱蔽部分），并做好驗收結果記錄。如不合格嚴格禁止進行下一道相關工序，并及時向建設單位報告。11、執行國家有關施工安裝的質量檢驗報表制度。嚴格要求施工單位按照質量檢驗程序的規定認真填報。各專業監理工程師對施工單位交驗的有關施工質量報表，應進行審查和認定。12、對設計修改（包括施工單位的技術變更，業主和監理對設計的修改意見）應通過設計單位。13、監理工程師會簽各種設計變更，應著重審查對工程質量是否有不利影響。如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，必要時向建設單位書面報告。14、因質量事故發生糾紛和索賠，應協助處理及提出意見。如果施工中發生施工單位與供貨單位在材料或設備之壞損原因上有爭議時，監理單位應協助調解。15、組織承包單位及時進行階段性工程檢查及施工初驗，對工程施工質量提交評估報告及施工缺陷修補明細表，督促承包單位按表修補及進行復檢，定期向建設單位提交有關工程質量記錄和驗評報告。16、督促承包單位提交及審核機電工程及設備的測試及調試方案。組織測試和調試實施及向建設方提交報告。17、按建設單位與承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術檔案資料。18、督促承包單位向質量監督站申報核驗。19、協助建設單位取得竣工物業使用及運作許可及有關文件。二、保修階段質量控制：1、在保修期內，與建設單位經常保持聯系，按建設單位通知進行回訪，鑒定質量問題的責任，按有關規定、標準及工程合同要求，督促承包單位進行保修及進行復驗，使其達到規定的質量。2、保修期內，按有關文件規定及標準向建設單位做出最后質量總結報告。三、合同管理：1、施工階段：根據工程進度的需要，按業主要求，派項目總監或合同負責人參加工程有關會議并與業主現場代表保持密切聯系，對業主的決定、要求迅速做出反饋信息。就中國和上海市工程項目合同和工程質量有關的法律、法令、條例、規定、標準、規范和慣例等提供咨詢服務。向業主提供中國和上海市政府及有關單位頒布的涉及工程合同、工程項目的規定等有關資料。2、竣工保修階段：協助業主處理施工過程中及竣工結算中發生的合同糾紛或索賠事宜。對有關項目在結算、決算過程中出現的合同外工作工程費用項目，依據國內與上海市的規定、慣例提供咨詢服務。四、施工安全與衛生（包括文明施工）：1、協助總包單位從規章制度和組織上加強安全生產的科學管理；貫徹、執行國家關于施工安全管理方面的方針、政策，實行專業管理和群眾管理相結合的監督檢查相結合的管理制度。2、督促總包單位完善安全生產制度、責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統計和分析報告制度。3、審核施工組織設計、施工方案,同時審核是否有安全技術操作規程。4、現場監理中，發現安全隱患，應督促有關人員限期解決；督促總包單位執行政府有關工地現場文明達標的規定，并進行檢查，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。2、運用電腦進行本工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監理報表。3、參加工程例會。4、督促施工、監測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規定的工程技術和作業資料。六、組織協調：1、組織協調與建設單位簽訂合同，參與本工程項目建設的各單位的配合關系、協助業主處理有關問題。2、督促總承包單位協調其各分包單位的關系。3、協助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。七、其他服務：1、本公司是屬建筑設計院主管的監理公司，對本工程擴初設計階段，可提供技術咨詢服務。2、協助業主做好備案制竣工驗收工作。3、認真研究施工圖，從設計到施工以積極的態度提出合理化建議。4、配合、協助、檢查、督促施工單位及時做好對本工程資料的收集整理及竣工資料歸檔，嚴格要求施工單位按實際施工情況正確做好工程竣工圖。監理工作的依據一、國家和本市有關工程建設的法律、法規、政策和規定。二、設計單位提出的施工圖及設計文件。三、有關部門提供的規劃紅線圖、地形測量圖、市政管線圖、地區氣象資料等。四、建設項目施工監理合同、監理規劃與細則及建設方頒布的授權（監理）書。五、依法成立的施工承包合同和材料設備訂購合同、制作合同等。六、有關的施工規范、規程、標準。七、當地建設主管部門簽發的建筑項目許可證和有關部門的"項目登記卡"。八、工程實施過程中的各種信息，如經批準的事故組織設計、工程變更、不超出合同范圍前提下的業主正當需求等。監理工作的指導思想按照本公司宗旨，在監理過程中，忠誠地為業主服務。以我公司的技術水準，積極地提出優化意見。抓事前控制，為業主當好顧問。嚴格按國家和上海市的有關規范、標準、規定，督促承包單位實施項目建設，確保設計圖完美反映建設單位的意愿，滿足業主對工程的使用要求。根據合同委托的監理范圍的職權，從組織和管理的角度采取技術和法律手段，協助業主確保建設項目的總目標——工期目標、質量目標的最合理實現，即通過項目目標規劃和項目目標的動態控制，使本工程項目的實際建設周期不超過計劃周期，實際質量達到預期的目標和標準。派出強有力的專業技術人員組成項目監理班子，與業主代表積極配合，按時或提前提交項目監理咨詢意見和報告。監理工作的目標進度控制目標—— 協助業主確保本工程項目的實際建設工期不超過預定目標，工程的建設工期不超過29個月。質量控制目標—— 創優良工程。安全、文明施工目標—— 無重大傷亡事故，爭創文明工地。企業經營目標—— 以優質高效的服務，開拓建設監理市場。監理組織機構一、工程項目現場監理部組織機構管理與質保體系網絡圖：二、現場監理班子名單姓 名年齡學歷職務專業職 稱監理證書何伯行59中專項目總監建 筑工程師上海市注冊監理工程師施金龍57大專安全監理建 筑工程師監理師、安全監理師熊耀36大學副總監工民建工程師國家注冊監理工程師張 馨35大學土建監理兼測量監理工民建工程師監理師畢 軍33大學土建監理兼材料監理工民建工程師監理師、材料見證證書朱永華39中專電氣監理兼材料監理電 氣助 工監理師、材料見證證書章建華52中專給排水監理給排水助 工監理師杜仰明54大學設備監理暖通高工國家注冊監理工程師范雅英45大專資料管理員檔 案助 工監理員三、階段監理人員工作分布：施 工 實 施 階 段地基、基礎主體結構裝修設備安裝室外總體竣工驗收合同管理√√√√√√組織協調√√√√√√信息資料√√√√√√測量√√√√√√結構√√建筑裝修√√√√材料檢測見證√√√√√√給排水√√√√√√建筑電氣√√√√備注：保修階段的監理工作是根據項目情況派相應專業監理人員對保修階段的返修工作實行現場監理。監理單位與建設、施工和設計單位的關系一、監理與建設單位的關系：1、依據監理合同，建設單位與監理單位之間是委托與被委托的合同關系。監理單位在建設單位所授權限的范圍內獨立開展監理工作，處理有關監理事宜。遇有涉及工期、費用等重大質量或技術問題時，監理單位應及時報告建設單位，由其會同有關方面做出決策后，再由監理單位出面處理。2、建設單位在施工現場發現涉及質量等工程問題時，應及時向監理單位提出，由監理單位組織有關人員研究解決，建設單位對施工單位的施工質量或施工技術等問題的處理意見，通過監理單位派駐現場的代表向施工單位提出，并督促其安排。二、監理單位與施工承包單位之間的關系：1、監理與施工單位之間是監理與被監理的關系，施工單位必須接受監理，并按監理要求提供必要文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告。2、設單位須將委托授予監理單位的權限范圍通知施工單位，并請施工單位理解支持監理工作，給監理工作創造條件提供方便。三、監理單位與設計單位之間的關系：1、監理單位與設計單位之間是工作關系。設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等是監理的依據，監理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格監理施工單位按圖施工。對設計圖紙有疑問，建議或由于地質情況、施工現場環境條件等的變化，需要變更設計時，均由建設單位與設計單位洽商，設計單位作出修改，監理單位無權變更設計。2、設計單位在現場發現施工質量、施工技術等問題時，應及時提出處理意見，由監理單位出面督促施工單位執行。監理單位與各有關單位關系圖監理工作程序一、監理工作標準：1、施工準備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（2）監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（3）檢查設計文件是否符合設計規范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協助作好優化和完善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向建設單位提出監理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相連施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。（7）監督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業主核備。二、施工階段：（1）工程質量監理：a、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐地跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。b、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位糾正，并做出監理記錄。c、檢查確認進入施工現場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。d、監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承發包合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查。e、檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。f、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期建議工作進行全面監督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。g、監督施工單位對各類土工和混凝土試件按規定進行檢查和抽查。h、監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監理工程師和通知甲方。2、工程進度監理：（1）監理的重點工作，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應督促施工單位嚴格按照施工承包合同規定的工期組織施工。對控制工期及時分析原因，采取措施。（2）監理站建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監理：a、審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現行文件規定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。簽證上報業主以撥款。b、建立驗工計價臺帳，每季度向業主報送一次，每季某末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業主一份。c、不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。d、按業主和監理合同的規定審核變更設計。（a）監理單位負責組織審批Ⅲ類變更設計，并建立臺帳，每月列表報業主（附審批變更設計通知單）。（b）設計、施工單位對Ⅰ、Ⅱ類變更設計進行會審后，提出審查意見，并報業主審批。3、竣工驗收階段：（1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監理意見。（2）根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。（3）負責工程初驗，并參加業主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監理意見。內容太多，請提供郵箱，方便發送！

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建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。　　搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。　　建筑材料管理主要包括以下三大部分：　　一、建筑材料的采購管理　　1.確定采購計劃　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。　　2.市場調研、合理選擇　　一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。　　3.材料價格的控制　　對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。　　4.材料的進場檢驗　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。　　二、建筑材料的現場管理　　1.材料存放管理　　建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。　　2.材料發放管理　　建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。　　3.施工中的組織管理　　這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。　　三、建筑材料的成本管理　　明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。　　1.制度控制　　樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。　　2.材料限量控制　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。　　3.主材控制　　1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。　　2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。　　3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。　　4.索賠控制　　施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。　　關于材料常見的索賠內容有：由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。