經(jīng)典品牌策劃案例賞析

經(jīng)過市場經(jīng)濟幾輪的淘汰，有的企業(yè)名聲越做越好，產(chǎn)業(yè)越做越大；而有的企業(yè)雖然產(chǎn)品力足夠，但是仍然要走向衰亡。究其原因，我們會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)對“企業(yè)品牌”的不同認知，將在某一程度上決定了企業(yè)的生死存亡。無論市場如何變革，“品牌”一定是企業(yè)的無形資產(chǎn)；品牌代表了企業(yè)知名度，有了知名度才會有凝聚力與擴散力，這是企業(yè)長期發(fā)展的根本驅(qū)動力。今天我們就針對市場上不同時期的幾個經(jīng)典品牌的品牌策劃案例進行分析，希望大家可以從中悟得品牌的真諦。

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  白加黑品牌策劃案例

  并不是互聯(lián)網(wǎng)、快消品等行業(yè)才需要打廣告、做名聲，在傳統(tǒng)制藥行業(yè)，有個藥品把品牌營銷策劃案做成教科書級別的，上市僅180天銷售額就突破了1.6個億。相信很多朋友都猜出來了，就是白加黑。1995年，白加黑在感冒藥市場上分走了15%的份額，直接登上了行業(yè)第二品牌的地位，這是早些年在大陸同質(zhì)化市場中難得挖掘出獨特銷售主張的品牌，它似乎只是把感冒藥分成白片和黑片，其他什么也沒做；但是它的“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”的廣告語，與消費者的生活形態(tài)相符合達到了引發(fā)聯(lián)想的強烈傳播效果。

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  樂百氏品牌策劃案例

  飲用水市場引起了一輪又一輪的“水戰(zhàn)”，娃哈哈、景田、農(nóng)夫山泉等眾多品牌都是經(jīng)過鏖戰(zhàn)留下來的。回顧這個過程，有一個品牌策劃案例值得被提一下，那就是樂百氏“27層凈化”的營銷傳播概念。27層很多嗎？別家純凈水企業(yè)達不到嗎？并不是的。其實了解過這個案例的朋友都知道，這只是營銷概念而已。樂百氏純凈水在上市之初，就知道建立品牌的認同需要以理性訴求打頭陣，“27層凈化”的概念只是給純凈水的“純凈度”提供了一個有力的支撐，讓消費者清楚的辨別出“27層凈化”的水最純凈。

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  舒膚佳品牌策劃案例賞析

  八十年代出生的朋友應該都記得小時候家里用的肥皂的品牌，都是力士的。晚了六年時間才進入中國市場的舒膚佳，卻在短短幾年里就把力士從香皂霸主的寶座上拉下來。再回顧舒膚佳品牌策劃案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，他準確的以“除菌”作為切入點，并以踢球、擠車、扛煤氣等場景，來說明生活中到處存在著細菌，并以“漫長的教育”的方式，來說明除得了污漬除不掉細菌的洗手方式“不干凈”。除了通過“內(nèi)含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”，舒膚佳還通過“中華醫(yī)學會驗證”增強了品牌信任度。

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  可口可樂品牌策劃案例

  可口可樂，這個紅白包裝的碳酸飲品，相信這個世界上沒有人不知道它。這不光是歸功于它始終統(tǒng)一的品牌形象，它清晰準確的品牌定位和品牌精神，更是讓可口可樂成為百年著名企業(yè)的重要原因。可口可樂曾經(jīng)在上個世紀八十年代推出了“新可樂”計劃，但是并沒有打造成功，反而是重新梳理并明確的品牌精神——“可口可樂所做的每件事都是為了激發(fā)快樂，培養(yǎng)快樂，創(chuàng)造快樂”讓品牌變得更加成功。由此可見，企業(yè)應該尊重歷史和創(chuàng)立初心，因為這對它的消費者具有重要意義。

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  星巴克品牌策劃案例

  想要改變一個以茶文化為主流的國家的整體飲品態(tài)度，培養(yǎng)這個喝不慣咖啡的中國去把喝咖啡當成一種習慣，這是多難的事啊。可是星巴克做到了。星巴克成功的品牌策劃案例，向人們展示了同質(zhì)化行業(yè)探索和創(chuàng)造的魅力。在許多年前，星巴克的業(yè)績曾經(jīng)經(jīng)歷過一次下滑，這使星巴克對其“為人們提供交流空間”的使命，已經(jīng)有了更深的理解，那就是成為消費者感情交流的場所，幫助消費者溝通感情、探索、激勵和創(chuàng)造。所以后來的星巴克門店，都塑造出這種獨特的品牌氛圍，這也是它至今無法被超越的原因。