中企動力專家組組長劉偉龍在第二期動力沙龍中進行了精彩的線上分享。干貨多多，精簡內容如下：
作為一家傳統企業，不管是制造類，還是貿易類，為什么現在大家一窩蜂地談互聯網化轉型，通過我們的觀察，至少有7個方面的原因：
1、競爭模式的變化；
2、主力客戶群體的變化；
3、產品被徹底顛覆；
4、行業格局被打破；
5、各種成本的快速增加；
6、政策、輿論的引導、教育；
7、二代接班，改變傳統運營方式。
剛才說了需要轉型互聯網化的7個原因，現在聊聊實際情況，作為一家傳統企業，不管是制造業還是外貿，想要長遠發展，都在擁抱互聯網，全力進行互聯網化轉型，但是往往事與愿違：
為什么做了網站，卻沒有流量？為什么投了百度推廣，卻感覺入不敷出？為什么有了訪問量，卻很少有咨詢或詢盤的？好不容易有了咨詢的，為什么不能有很好的銷售轉化？
如要解決以上問題，需要了解我們轉型中經常遇到的幾個“坑”：
1、步子邁太大——摔死；
2、急功近利——找死；
3、迷信專家或不相信專業——害死；
4、盲目跟風——拼死；
5、老思想作怪——病死。
如果用一句話總結中心思想，就引用美團創始人王興的吧：“無論你從事什么行業，如果你一旦認為你的行業跟互聯網沒有什么關系，再過一兩年這個行業就跟你沒關系了”，以此警示和祝福傳統行業，且行且珍惜！
