你或許遇到過這些場景
產品部門只負責前端設計，后臺沒人管，問產品經理，哥能幫我搞個后臺嗎？產品經理說，你自己來嘛，很簡單的。
開發(fā)排期始終遙遙無期，做了一年半載的運營還是小米加步槍，上個新聞手動改鏈接，發(fā)錯了還要被老板批工作不認真，全然不管審批鏈是沒有的。
運維拿著權限死活不下放，查個數(shù)據(jù)求爺爺告奶奶，最后拿到一堆分析結果，卻不知道怎么去挖點明細數(shù)據(jù)出來驗證下這分析結果是對是錯。
……
老板輕描淡寫：產品不足運營補，要以運營為核心。
做起事兒運營一直是求人的干活。
于是，撕逼不可避免的來了。但撕逼要講究策略，雖然于我來說，從來是不要慫，就是干。
但是，有時候還是要有策略的。
有些產品蜜汁自信，聲稱產品功能不需要說明，iPhone也沒有說明書啊，怎么用戶都會用？
有些開發(fā)神經兮兮，聲稱前端產品接口全部定義過了，通道都是健全的，只差后臺了，要么你自己來設計個后臺？
還有的市場比較客觀，兄弟，大版本上線要搞個大新聞，運營能不能配合做個活動？
其實，在大多數(shù)公司，要和他們溝通，并不困難。
問題在于，產品與運營是否背負相同的KPI？開發(fā)資源永遠不足，怎么才能拿到高優(yōu)先級？市場是花錢的，能不能讓他們花的錢對運營有所幫助？
