在鼓吹產(chǎn)品為王、運(yùn)營為王的當(dāng)下，很多互聯(lián)網(wǎng)人只關(guān)注產(chǎn)品和運(yùn)營，覺得把用戶伺候好了，商業(yè)上的成功順理成章。這種思考方式比較狹隘。如果你到了高級(jí)運(yùn)營階段，合伙人或者CEO的階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的眼里不能只有產(chǎn)品和運(yùn)營。
商業(yè)上的很多現(xiàn)象都是超越了簡單的產(chǎn)品和運(yùn)營范疇的：
寶潔強(qiáng)生為何開始走下坡路？
名創(chuàng)優(yōu)品為什么能逆勢增長？
在線教育為什么一直不能出現(xiàn)巨頭？
麥當(dāng)勞為什么能靠房地產(chǎn)賺錢？
O2O為什么會(huì)倒下一片？
乃至趙本山為什么比郭德綱要高明？
如果只懂得產(chǎn)品和運(yùn)營的業(yè)務(wù)，是不會(huì)明白這些道理的，一個(gè)很典型的現(xiàn)象——最成功的公司，未必生產(chǎn)了最好的產(chǎn)品。ZARA生產(chǎn)了全世界最好的服裝嗎？肯德基的西餐是全世界最好的嗎？它們是完美的組合了資本、品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化、選址等多個(gè)商業(yè)要素。也只有在所有商業(yè)要素構(gòu)成最佳組合的時(shí)候，才能獲得最大的成功。
所以，此時(shí)的你要跳出產(chǎn)品和運(yùn)營的小圈子，去思考更大的商業(yè)邏輯：發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、切入時(shí)機(jī)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、價(jià)格、人、錢...讓這些要素得到最佳組合。
從初級(jí)運(yùn)營到總監(jiān)再到CEO，你的思考從做好一件事，到帶領(lǐng)一個(gè)部門，再到帶領(lǐng)整個(gè)公司，需要的知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平也是越來越高的。隨著打怪升級(jí)，相信你會(huì)越來越覺得選擇比努力更重要，所以最大的成長莫過于學(xué)會(huì)做出更明智的選擇。如果，你有幸坐上一艘靠譜的船，遇到靠譜的船長、并且糧食充足、風(fēng)向有利的話，請(qǐng)珍惜！
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